Altruisme Managérial & Entrepreneurial
(A.M.E.)

Gérer les situations managériales difficiles est une tâche courante et un exercice souvent périlleux pour tout dirigeant.
La dimension humaine liée au management des hommes et des équipes apparaît comme une des principales difficultés, et questionne le dirigeant sur sa posture managériale autant que sur le climat social de l'entreprise.

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Parmi les situations les plus fréquemment observées qui témoignent de difficultés liées à la dimension humaine du management, il est possible de citer :

• difficulté à écouter et à communiquer 

• manque de disponibilité

• prises de décision unilatérales ou inéquitables

• difficulté à fédérer une équipe

• manque de cohésion entre les collaborateurs et entre les services 

• climat de tensions et conflits au sein d'une équipe

• absence de vision commune et partagée

• turnover élevé, arrêts maladie fréquents, absentéisme, burnout 

• manque de motivation, d'intérêt, de créativité

• départ des talents

• image de l'entreprise dégradée auprès des clients, fournisseurs, partenaires 

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Quelles réponses le Management humaniste peut-il apporter à ces difficultés qui questionnent autant la relation à soi que sa relation à l'autre ?

Le Management humaniste pose l'Humain comme valeur essentielle de l'entreprise.

En ce sens il est une réponse à  4 attentes fortes des collaborateurs   :

• Donner du sens aux tâches accomplies 

Permettre aux collaborateurs de trouver la réponse au pour quoi ? 

• Recevoir de la reconnaissance 

Aimer ses collaborateurs, réhabiliter l'intelligence émotionnelle au sein de l'entreprise

• Se comporter de façon juste et authentique 

Être congruent c'est dire ce que je fais et faire ce que je dis

• Sentir que l'on me fait confiance 

Installer au sein de l'entreprise un état d'esprit qui permette à chacun de développer son talent, sa créativité et son efficacité

 

Notre proposition​

 

Positionner le management humaniste auprès des dirigeants

Accompagnement du dirigeant dans sa réflexion sur sa posture managériale  

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Développer la culture de l'entraide au sein de l'entreprise 

Accompagnement du dirigeant à la sensibilisation et formation des équipes à l'A.M.E.

 

Bâtir une communication interne et externe en parfaite adéquation avec la raison d'être de l'entreprise

Formation à la communication institutionnelle altruiste de l'entreprise et accompagnement à l'élaboration collective d'un positionnement marketing humain propre à l'entreprise 

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